Posts tagged "innovación"

Realidad aumentada para sustituir la carta de menú de un restaurante

julio 14th, 2010 Posted by marketing, tecnología 1 thought on “Realidad aumentada para sustituir la carta de menú de un restaurante”

Interesantísima aplicación que a través de la realidad aumentada, sustituye la carta de menú de un restaurante. El marketing de restaurantes y la innovación al día con On appétit, aunque no estoy muy seguro de la reacción de los comensales al ver semajante invento ;)

The Future is a Place: París – Val de Marne

mayo 27th, 2010 Posted by campañas, creatividad, marketing, posts patrocinados, producto/servicio, publicidad 1 thought on “The Future is a Place: París – Val de Marne”

Val-de-Marne-Future-is-a-place

El marketing y la promoción de destinos son elementos que cada vez tienen más presencia para atraer visitantes y cómo en este caso empresas e inversiones.

La más sorprendente es que un destino empresarial, una zona geográfica determinada, un área de negocios, desarrolle una campaña tan ambiciosa como la desarrollada por París – Val de Marne en Francia, ‘The Future is a Place‘.

Paris Val-de-Marne es el lugar del que se habla en el slogan de la campaña. Un distrito en el área metropolitana de París. Un área de negocios con vida propia, interconectada y proyectada al futuro. Un espacio dinámico y repleto de posibilidades por explotar, también por comunicar.

La campaña de captación de empresas es de la Agencia de Desarrollo de Val-de-Marne, una institución que apuesta por la innovación y persigue promover la economía y consolidar el tejido empresarial e inversor de la zona. Para ello, utilizan una web con estética muy actual en la que tienen cabida los comments de los usuarios y la particpación en sus distintos canales en las redes sociales.

La agencia encargada de desarrollar el concepto y la campaña es Culdesac, agencia española con una gran proyección internacional. El objetivo, transmitir, comunicar dicha apuesta en una campaña promocional encabezada por un spot de impactante estética cinematográfica y rebosante de contenido.

El concepto clave sería la interconexión. Val-de-Marne convertida en la puerta de Europa. Las múltiples potencialidades de un área de negocios en el enclave privilegiado de la avantgarde parisina. Pero también el alma en pleno corazón de los negocios, la urbe como personaje cosmopolita que interacciona con las personas y las invita a quedarse y echar raíces sin dejar de avanzar hacia el futuro. Porque El Futuro… es un Lugar.

más info | The Future is a Place

Buzzy by | BuzzParadise

Las pymes ante la innovación

noviembre 17th, 2009 Posted by artículos, emprendedores, varios 0 thoughts on “Las pymes ante la innovación”

innovacion

Es posible que el término innovación asociado a la pyme nos de la sensación de que se viene grande. Cuando hablo con mis clientes y les digo que es necesario que pongan en marcha medidas de innovación en sus empresas, la mayoría de las veces sus respuestas son las mismas. La innovación es cosa de las grandes empresas que tienen tiempo y departamentos para hacer esas cosas. Nada más lejos de la realidad.

La época de crisis que estamos viviendo es vital para las empresas abrir paso a nuevas formas de hacer las cosas y no cerrar puertas a la creación de entornos que favorezcan la innovación.

Las redes sociales y la democratización del uso de la tecnología por parte de los usuarios y las empresas puede ser un excelente medio para llevar a cabo ese cultivo de ideas que ayude a las pequeñas empresas a ser más competitivas en sus respectivos mercados.

Algunas de los frenos para llevar a cabo acciones de creación de valor a través de la innovación pueden ser:

– El miedo a lo desconocido.

– La idea peconcebida de que la innovación es cosa de grandes compañías.

– La rutina y el “esto siempre lo hemos hecho así”.

– El no medir resultados de las acciones desarrolladas hasta el momento.

– La propia cultura empresarial, educativa e institucional que no favorece la creación de espacios de innovación.

– La jerarquía establecida que sitúa al jefe un peldaño más arriba que el común de los empleados.

– La extraña sensación de salirse de los patrones de comportamiento del mercado y la competencia.

– La falta de ayudas.

– La falta de recursos económicos.

– El total desconocimiento de los medios a emplear a la hora de desarrollar espacios de innovación dentro de nuestras propias empresas.

Pero todo esto puede y debe cambiar a favor de la profesionalidad de nuestras pymes y de la competitividad de nuestros mercados. Esto se puede empezar a cambiar tratando de concebir nuestro negocio como un verdadero ‘think tank’, como una comunidad en la que las opiniones sean importantes y se fomente la participación de todos los agentes implicados en nuestro entorno.

La innovación puede comenzar teniendo en cuenta a todos o al menos a algunos de los agentes cercanos a la empresa que puedan influir en su capacidad para generar negocio y llegar a sus clientes. Así podemos clasificarlos de la siguiente manera:

Microentorno de nuestra empresa:

– La propia empresa.

– Los proveedores.

– Los intermediarios.

– Los clientes.

– Las empresas de la competencia.

– Los grupos de interés.

A todos estos agentes que podemos involucrar en nuestra estrategia de innovación, debemos sumar una serie de elementos que nos ayudarán a crear ese espacio en el que se fomente la actitud que nos lleve a alcanzar los objetivos que nos hayamos propuesto, actuando como impulsos de oportunidad que nos lleven a vencer los frenos que anteriormente hemos citado y que se podrían considerar las verdaderas amenazas para la innovación de nuestra empresa. Estos pueden ser:

– Tratar de generar una actitud positiva.

– Fomentar la participación.

Dar una vuelta de tuerca, aunque sea una vez al mes, a todo lo que hacemos. (Aunque sea mentalmente).

– Utilizar técnicas de creatividad.

– Ver la empresa como una entidad dinámica dentro de un ecosistema en el que actúan varios agentes.

Cambiar los puestos y los roles dentro de la empresa.

– Invertir tiempo en formación y fomentarla dentro de la empresa.

– Utilizar todos los recursos a nuestro alcance para dar un paso más en nuestra nueva estrategia del cambio.

– Plantearse y replantearse el por qué de cómo hacemos las cosas.

– Tratar de vencer el miedo a lo desconocido.

– Utilizar el método del prueba-error-prueba, sin necesidad de comprometer a la empresa.

– Fomentar la total comunicación entre todos los agentes implicados.

– Construir una nueva cultura dentro de la empresa dando pequeños pasos que nos ayuden a ser trangresores en la medida de nuestras posibilidades.

– Dejar atrás el “porque siempre se ha hecho así” y comenzar a preguntarse el “por qué” de las cosas.

– No ver sólo el camino más utilizado por todos. Pensar en rutas alternativas más cortas, más seguras, o más ecónomicas.

– Pensar en aquel slogan que dice “think different”.

La idea de todo esto pasa por ir dando pequeños pasos que nos lleven a ir adaptándonos a una cultura que apueste por la innovación y al cambio en la forma de hacer las cosas, integrando y haciendo uso de la inteligencia colectiva y del conocimiento de todos los agentes, para conseguir mejorar en todos los aspectos que nos lleven a conseguir nuestros objetivos.

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Algunos post que he leído antes de escribir este y que seguro que os interesan son:

Cómo desarrollar entornos innovadores – Juan Sobejano

El entorno innovador no nace, se hace – Juan Sobejano

Ideas sobre los entornos para la creatividad y la innovación – Juan Freire

la imagen es de http://media.photobucket.com/image/innovacion/datmos/innovacion.jpg

Javier Varela

www.theorangemarket.com

Curso Innovación 2.0 FEUGA | Cómo gestionar la innovación en clave 2.0

abril 3rd, 2009 Posted by cursos, formación, galicia, marketing 0 thoughts on “Curso Innovación 2.0 FEUGA | Cómo gestionar la innovación en clave 2.0”

La revolución digital está cambiando el modo de hacer negocios y también de innovar. Las empresas que no lo comprendan se pueden ver en dificultades en la medida que las nuevas generaciones de usuarios y consumidores exijan más protagonismo en los mercados y la sociedad.

Para tratar estos temas, se pone en marcha este curso-taller  de Innovación 2.0 (Cómo gestionar la innovación en clave 2.0), que permitirá a los asistentes participar de una reflexión verdadera, y de utilidad práctica sobre asuntos clave relacionados con los nuevos modelos de gestión de la innovación y la I+D en los tiempos de internet, aportándoles las herramientas necesarias para innovar más y mejor en sus respectivas organizaciones.

La idea de este curso es:

– Promover la renovación de los sistemas de gestión de la I+D+i de las empresas gallegas a través del conocimiento de la Web 2.0 y del modelo de innovación 2.0

– Fomentar la inteligencia colectiva para innovar mediante el análisis de ejemplos y herramientas que promuevan la “innovación participativa”

– Estudiar las premisas de la “innovación abierta” y del trabajo en red

– Analizar y aplicar modelos de desarrollo de productos y servicios innovadores que cumplan las condiciones de libertad para el usuario, flexibilidad y diseños abiertos

– Aprender a “cazar conexiones” para generar proyectos de innovación multidisciplinares

Va dirigido a empresarios, directivos y gerentes de empresa. Responsables y personal técnico. Personal docente e investigador. Profesionales de la Administración Pública. Consultores y auditores. Cualquier otra persona que trabaje o esté interesada en el área de I+D+i.

Ponente | Amalio Rey (www.amaliorey.comwww.emotools.com)

Colaboración especial | Juan Freire (http://nomada.blogs.com/)

Precio | 275 €. Los socios de FEUGA y las empresas del CEDE FEUGA disfrutarán de un 10% de descuento. El precio incluye la documentación, cafés y certificado.

Fecha límite de inscripción | 14 de abril

Para incribirse y obtener más información | Consultar folleto

más info | www.feuga.es

Fundación Empresa – Universidad Gallega FEUGA

Pan en máquinas de vending

septiembre 12th, 2007 Posted by distribución, emprendedores, marketing, producto/servicio, varios 0 thoughts on “Pan en máquinas de vending”

El término innovación normalmente va a asociado a grandes empresas. Ellas son las que hacen marketing y desarrollan estrategias para conseguir nuevos clientes o fidelizar a los que ya tienen. Las pequeñas empresas no tiene tiempo para eso y la falta de capacidad y de conocimientos casi siempre son la excusa perfecta para cualquier peqeuño empresario a la hora de no querer ni plantearse llevar a cabo acciones de marketing.

Todo esto viene a cuento por la acción que ha llevado a cabo un panadero gallego de Monforte de Lemos. El hombre, cansado de que cada día al finalizar su jornada laboral y marcharse a casa (encima de la panadería) le llamasen al timbre ciertos clientes rezagados o que se habían quedado sin pan, decidió ponerse a pensar en una solución y así, instaló en la puerta de su panadería una máquina de vending adaptada a la venta de pan.

El problema era que los clientes no le dejaban descansar tranquilo porque necesitaba su barra de pan, así que con sentido común el panadero de monforte levó a cabo una acción de marketing de cara a sus clientes que le permitirá además de vender pan a esos vecinos rezagados, seguramente también ampliará su cartera de clientes a otros que vengan a deshora de salir de copas, o a gente que no puede llegar a tiempo a otra panadería porque sale tarde del trabajo, etc.

Yo lo llamaría el marketing del sentido común.

vía | blog de emprendedores

Javier Varela

Javier Varela - marketing - Blog the orange market

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