El caso de El Náutico de San Vicente do Mar es una lección abierta sobre cómo el valor de una marca puede medirse por la intensidad del vínculo que genera con su comunidad. El Naútico es uno de esos proyectos capaces de construir un ecosistema propio al margen de la norma establecida. Es, probablemente, uno de los casos de estudio más fascinantes y contradictorios que tenemos en Galicia sobre gestión de marca, construcción de comunidad y manejo deliberado (o accidentalmente perfecto) de la escasez dentro de la comunidad.

Llega ese momento del año en el que parece obligatorio hacer inventario de éxitos, proyectar ambiciones (normalmente ambiciosas y a veces incluso desmedidas) y sumarse a una especie de euforia colectiva por el «estreno» de un calendario que para mí, realmente comenzó en el mes de septiembre

Si algo he aprendido a lo largo de estos años es que el tiempo no entiende demasiado de likes, de palmadas en la espalda, de trimestres fiscales ni de cierres contables. El tiempo entiende principalmente de cómo decidimos gestionarlo.

En marketing hay de todo… ruido, modas, gurús de medio pelo y algoritmos que cambian cada semana.

Pero luego está Kotler.

Mucho ruido y poca estrategia

En un mercado donde el ruido es constante, muchas empresas y marcas siguen apostando por acciones sueltas de marketing sin un rumbo claro.

Publican porque «hay que estar», lanzan campañas porque «la competencia lo hace» y abren canales nuevos sin preguntarse si sus clientes realmente están ahí.

El marketing estratégico no va de hacer más, va de hacer mejor.

En el mundo del marketing estratégico, la comprensión del comportamiento humano y la capacidad de prever las tendencias son elementos cruciales para el éxito. Una teoría que ha ganado tracción en este campo es el concepto o la idea de las «mentes colmena».