el blog de marketing de Javier Varela
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Pack AHORRO Activia en Carrefour

15 Febrero 2007 | Publicado por: Javier Varela - (4 Comments)

La verdad es que hoy no tenía pensado hablar sobre el precio como instrumento estratégico del marketing. El caso es que hoy, paseando por delante del lineal de lácteos de Carrefour en mi ciudad, me ha sorprendido una cosa. El pack de 4 yogures Activia natural de 125 gr. marcaba 1,39 €. Hasta aquí todo normal. Desconozco si es un precio bueno o no y no se como está el mismo producto en los lineales de la competencia. A su lado, y aquí está mi sorpresa, se situaba la misma marca de yogures pero en promoción. Pack AHORRO de 8 yogures Activia natural de 125 gr. con un precio de 2,89 €. ¿Dónde está el ahorro?
Además de esto, en la tienda on-line de Carrefour, el envase ahorro de Activia natural, si que es de ahorro de verdad con respecto al pack de 4 unidades.

El precio es un elemento táctico muy utilizada por las empresas y sobre todo por la gran distribución como arma de venta en promoción. Yo en cierta medida entiendo que la gente no se para a ver si un paquetedeloquesea cuesta X por nosecuantos gramos y al comprar 3 te ahorras nosecuentomás. La gente, el consumidor en general, coge el de 3 envases y ni sabe lo que ahorra, que por lo general es NADA. Lo que no entiendo muy bien es como estando al lado, pegados, compartiendo metro en el lineal y con las etiquetas de precio casi pegadas, tienen los santos… de decirte que el Pack de 8 unidades de yogur es de AHORRO. En fin, que no sé si es que las empresas y sus marketers son demasiado listas, o es que el consumidor en muchas ocasiones es idiota.

Éticamente me parece una promoción horrible, eso sí, si la ves desde la óptica de la rentabilidad, y te sitúas en un escenario de sábado por la tarde lloviendo, con el área comercial a tope de familias felices dando rienda suelta a su ocio preferido y con los niños subiéndose al carro mientras sus madres repasan la lista de la compra y sus padres enfundados en un chandal verde disertan sobre los amperios de las baterías de coche Carrefour, puedo entender que sea una buena estrategia. O por lo menos vendedora.

De coña.

Javier Varela
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Bye Helmets

14 Febrero 2007 | Publicado por: Javier Varela - (0 Comentarios)

Os dejo las imágenes de esta campaña de una marca de cascos. A mí me han parecido unas imágenes muy buenas utilizadas por la agencia 1861 United de Milan.

Javier Varela
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Vallas transparentes

14 Febrero 2007 | Publicado por: Javier Varela - (2 Comments)



La vallas de exterior son un soporte que siempre me ha gustado. El problema es la velocidad a la que circulamos por las carreteras y el exceso de creatividad que ello debe suponer el diseñar una campaña de exterior. Es dificil tranasmitir la idea de nuestro mensaje a un conductor que circula por una autovía de entrada a una ciudad en tan solo unos segundos. De ahí el contínuo proceso de reinvención al que está sometido este soporte. En marketingnews, publican las imágenes de lo que son las nuevas vallas publicitarias transparentes. En ellas, la agencia encargada, juega con las ilusiones ópticas que pueden producir este tipo de vallas con el mismo medio en el que se encuentran instaladas, jugando así con el concepto que quiere transmitir la marca anunciante. Entre otros, algunos de los anunciantes que ya han utilizado estas vallas son Nike, Amnistía Internacional o la marca de vehículos Mustang.
(pinchar en la foto para ampliar)
Esta semana pasada he visto en televisión la nueva campaña de la Dirección General de Tráfico española, la DGT. ‘Hay muchas razones para ponerse el cinturón. Elige la tuya’, se llama. En ella se nos pide, casi implorándonos que nos pongamos el cinturón de seguridad. Un hombre camina por una carretera a la vez que hablándo a la cámara se dirige a nosostros, los conductores escépticos y anarquistas de este país que a pesar de todo, no hacemos niputocaso. Además de televisión, la campaña también está destinada a la radio, y a medios gráficos. El producto, es bueno, su precio es insignificante y jamás condiciona la compra de un vehículo, el uso es simple y los beneficios están claros. Como cualquier otro producto tiene sus contraindicaciones que son solventables y no le hace algo desechable. La comunicación es constante y casi siempre acertada, impactante, creativa, en definitiva, buena. El mensaje es claro y sus imágenes o mensajes permanecen durante unos días en la retina de nuestra conciencia. Las conversaciones entre los usuarios al calor de un café de media mañana son inequivocamente favorables al uso del mismo. Todo el mundo cumple. Somos gente segura…
Parece que en principio, el cinturón de seguridad es un producto que podría ser fácilmente vendible y de usabilidad casi generalizada. Nadie debería desdeñarlo porque además de todo lo favorable, su NO uso tiene consecuencias trágicas. ¿Cuál es el problema entonces?

Yo, desde las profundidades más superficiales de este análisis en forma de post, intuyo que el problema podría venir por la diversidad de criterios que definen al target ‘conductor’. Conductores en este país, los hay de todas las clases sociales, de todos los colores, razas, edades. Conductores los hay en femenino, en masculino, sin carnet, sin seguro. Trabajadores y profesionales del volante, conductores que circulan rumbo a unas vacaciones, camino del trabajo, llevando a los niños al cole. Conductores de fin de semana, de carreras ilegales en un polígono industrial, etc.

Aquí tenemos el primer problema, un producto debe definir su público, su target. En este caso, en el de las campañas de la DGT, el target es demasiado amplio. Que conste que entiendo que es muy complicado elaborar campañas diferentes para los diferentes perfiles de usuarios de la carretera. Yo eso lo sé, lo comparto, pero a su vez lo expongo como un problema. La campaña sin público definido pierde efectividad. Eso está claro.

Otro de los problemas que yo veo, es que este producto a pesar de tener consecuencias trágicas en caso de no usarse, tiene un componente de negatividad al formar parte de una imposición legal. ¡Tienes que ponértelo! y eso a los españolitos no nos gusta. Es triste decirlo pero a la gente le dices que esto hay que hacerlo porque sí y ya no lo hace. Nos encanta ser rebeldes, creernos los más listos, ser los cabecillas de un escalafón de la estupidez disfrazada de aceptación social. Nos encanta flirtear con lo ilegal aunque eso signifique jugarnos la vida, pero desgraciadamente es que somos así. Nuestra conciencia en ciertos temas es la inconsciencia más absoluta.

Últimamente se está demostrando que ya que no entramos por el aro del buenrrollismo pedagógico, lo estamos haciendo por el del carnet por puntos, que ese sí que nos hace verle las orejas al lobo. Es triste pero parece que tiene que morir alguien cercano para darnos cuenta de lo incivilizados que podemos llegar a ser. Y eso que no quiero hablar de dos que me han adelantado este fin de semana camino de Sanxenxo

Javier Varela
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Línea Adolfo Domínguez +

12 Febrero 2007 | Publicado por: Javier Varela - (0 Comentarios)

Adolfo Domínguez, la firma de moda gallega más internacional después de Zara, continúa su plan de expansión y abre en la ciudad de Ourense su segunda tienda de la línea Adolfo Dominguez + especializada en mujeres con tallas entre la 44 y la 56. Esta viene a sumarse a las ya existentes en ciudades como Barcelona, Santander, Bilbao y Pamplona.

Este establecimiento ubicado en Ourense se une a los más de 350 que la firma Adolfo Domínguez posee en 18 países en Europa, América y Asia.

La firma galega, afianza su línea dirigida a la mujer que usa tallas grandes, da un impulso a su marca, copa un hueco más en el mercado y posiciona su marca con una nueva línea que se irá abriendo mercado en las distintas ciudades que tienen previstas en su plan de expansión. Las tallas grandes son un mercado al que muchas marcas han dado y continúan dando de lado. Algo así como si las tallas grandesw no fuesen moda. Esto, afortunadamente, está cambiando y cualquier mujer, díria más, cualquier persona que use una talla grande podrá ir vestido tan ‘a la moda’ como los poseedores de la fina escultura.

Javier Varela
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Viernes, viernes, viernes… una semana más para el optimista y una semana menos para el pesimista. El tiempo anda revuelto y los planes del fin de semana se pueden ver truncados por una borrasca que en Galicia es casi una marca. Galicia gris y Atlántica, Galicia verde y lluviosa, Galicia fría y desapacible. Adjetivos en boca de muchos telepredicadores del tiempo que contribuyen a crear una marca enriquecida con atributos en forma de tópico. No me extiendo más que se me va la pinza y no estamos para eso.

Voy al resumen semanal que esta semana que se adentra en el corazón de febrero nos ha dejado perlas como las vividas en algunos blogs de Gestión Turística. Hace un tiempo, no se si mucho o si poco, nace PQliar, marca paraguas que pretende englobar a una serie de establecimientos del sector turístico y del ocio. La marca y su componente turístico es analizado entre otros en los blogs Turismo e Innovación de Pere Martí y Blog de Gestión Turística de Juan José López Sobejano. El caso es que parece que al Director General de la marca no le ha sentado muy bien que hablasen de ella sin dorarle la píldora y eso ha generado unas réplicas y contraréplicas que de alguna manera han enriquecido enormemente el debate. Yo solo digo una cosa, una marca en pañales, debería saber discernir entre lo que es un análisis profesional y constructivo y lo que sería una crítica fácil y despiadada. Imagino que serán los nervios del estreno…

Diana Pérez en su Mi blog de mercadotecnia analiza una campaña de Dove que nos muestra una vez más la belleza real. Me gusta esta filosofía y me gustan las empresas que tienen dos dedos de frente y se dan cuenta que a través de campañas y de los medios se pueden hacer cosas buenas sin necesidad de perder cuota de mercado o sin dejar de someterse a la dictadura de la rentabilidad.

Steve Jobs, CEO de Apple, culpa a las discográficas de los problemas que su compañía tiene en Europa en relación a la venta de canciones para su Ipod. El blog Salmón se ha hecho eco de esta noticia. Ya se que en otros blogs también os habéis hecho eco pero es que en este caso yo lo he leído ahí y por eso lo cito.

Y siguiendo con el tema de Apple, que sin ninguna duda saben como estar siempre en boca o en el teclado de los internautas, he visto en el blog da rúa una concurso para acercarse más a los clientes y a los potenciales. No os lo perdáis.

Nada más, me voy de fin de semana y espero que vosotros desconectéis de vuestras preocupaciones también. Nos seguimos leyendo el lunes.

Javier Varela
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La firma Gerbe, lanzará al mercado francés a partir del mes de marzo una línea de panty’s y medias para hombres. Los hombres franceses podrán elegir entre medias “opacas”, “veladas” o “satinadas” a partir de marzo, y serán “exclusivamente masculinos”, como anunció el martes el propio fabricante.

La nueva ‘Línea Hombre‘ de Gerbe estará formada por tres grandes categorías: “ciudad”, “confort y bienestar” e “informal” y Su objetivo es responder a la “creciente demanda de la clientela masculina” de este tipo de productos, afirmó un comunicado de la empresa.

Nuevos productos para un mercado aún por crear. Un nuevo segmento de mercado que si bien todavía es potencial, será aprovechado por la empresa para crear un nuevo mercado.


Nuevas tendencias, nuevos hábitos, políticas de igualdad, nuevos usos y creatividad empresarial pueden conjugarse para hacer de un producto tradicionalmente femenino, una nueva oportunidad para las empresas.



Javier Varela
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Leyendo el Confidencial.com, me entero de la publicación por parte de la sección Financiera de la CNN, de la selección de las 101 meteduras de pata en negocios más sonadas el pasado 2006. Algunas de las empresas más importantes en el panorama mundial de los negocios. Entre las muchas pifias recogidas en la publicación, se citan las siguientes:

-Starbucks Café, que ha enviado un e-mail a sus empleados con un cupón para beber café helado gratis en cualquiera de los establecimientos de la enseña en USA. Dos errores; los e-mails se pueden reenviar a todo el mundo y se pueden imprimir miles de veces si uno quiere. La empresa al ver el aluvión de gente que hacía uso de la promoción, decidió cancelarla con el malestar que eso supone para los clientes. Llegó a interponerse un pleito contra la compañí por valor de 114 millones de US$.

-McDonald’s en Japón. La multinacional de la hamburguesa decidió regalar en el país del sol naciente 10000 mp3. Los aparatos de música traían 10 canciones de serie, pero en algunos casos, los mismos venían cargados con un virus que al conectarlos al ordenador hacía de las suyas.

-HP (Hewlett Packard), tuvo un problema bastante gordo por unas filtraciones a la prensa sobre la intimidad de sus altos directivos, lo que le costó investigaciones por parte de la justicia y la dimisión de Patricia Dunn, que en aquel momento era su presidenta.

Hay unos cuantos más, que podéis seguir leyendo en el confidencial.

Los errores se pagan, y eso deben tenerlo muy claro los distintos departamentos de marketing. De todas formas, yo diría que al fin y al cabo somos personas y el que tiene boca se equivoca. El método del prueba error siempre ha funcionado. De todas formas, hay que ser prudentes que hay demasiados intereses en juego.

Javier Varela
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Hace unos meses, antes del lanzamiento de Enviga, el nuevo y revolucionario refresco de Coca-Cola a base de té y mucho marketing, habámos aquí en the orange market sobre el tema. Hoy, unos meses después del lanzamiento del producto, leo lo siguiente:

Un grupo de consumidores de EE.UU. presentó una demanda contra Coca-Cola por considerar que su bebida Enviga, promocionada como un producto quema-calorías, no produce este efecto adelgazante en el organismo.

La demanda fue presentada en Nueva Jersey, uno de los tres estados, junto a Nueva York y Filadelfia, donde se vende la bebida, que ya ha empezado a distribuirse en el resto de Estados Unidos.

leer noticia completa…


Permaneceré atento a la evolución de la noticia. Desde luego, esto se veía venir. Si es que va a ser que los consumidores tampoco somos tan tontos. ¿O sí?

Javier Varela
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