el blog de marketing de Javier Varela
Header

La verdad es que no es la primera vez que escribo sobre de la agencia alicantina Imaginarte y muy probablemente no será la última. Esta agencia no para de hacer cosas para crear su propia marca y no me cabe la menor duda que lo están consiguiendo.

La última acción que han llevado a cabo, está integrado en las oficinas de esta agencia de comunicación.  Se trata de un espacio que según cuentan, reúne todo lo necesario para que fluya la creatividad y el crosstalent. Una configuración pensada para el trabajo en equipo. Para eliminar barreras en la comunicación, ni siquiera cuenta con una mesa de trabajo. En su lugar, Warren (un escultórico porcino) preside esta evocadora sala iluminada por leds.

La tapicería, diseñada en exclusiva para esta pocilga, reproduce en clave Warhol la textura del jamón. Así mismo los plafones de aluminio cromado y por supuesto, la original entrada de puerta corredera activada con mando a distancia, un gran morro rosa, todo es un homenaje a la estética de Warren. Este, por su parte, parece haber entendido que se trata de un espacio para la comunicación, a juzgar por el tamaño del Uik Uik que se exhibe en la   pared.

La Pocilga Creativa de Imaginarte cuenta con iluminación dinámica integrada, sonido digital de alta fidelidad y un sistema de reproducción multimedia que hace posible la escucha y proyección de todo tipo de formatos. Y, por supuesto Warren, la mascota.

La idea nace de Imaginarte a partir de la oportunidad de contar con un refugio peculiar.

La “pocilga creativa” se plantea como una respuesta eficaz a la necesidad de un entorno que especialmente inspirador para la generación de ideas.

La agencia Imaginarte estrena un innovador espacio abierto a todos aquellos equipos empresariales que necesiten poner a prueba su capacidad creativa. Sus responsables han ideado un entorno de trabajo que responde a la actual necesidad de generar ideas. “Del cerdo se aprovecha todo.  Y el mercado atraviesa una situación en la que el ingenio y la austeridad van a convertirse en valores fundamentales.

La Pocilga Creativa se ha desarrollado desde la convicción de que fomentando las relaciones profesionales se pueden encontrar soluciones no contempladas hasta el momento por las empresas, no solo en la comunicación, sino también en otros ámbitos.  Por eso está  abierta tanto a los componentes de la agencia como a grupos de trabajo de otras compañías.

Rodeados de una estética desenfadada inspirada en el glamour porcino, los asistentes a la pocilga pueden formar parte de grupos de discusión, workshops experienciales,   presentaciones de producto, sesiones de trend analysis y coolhunting, proyección de festivales publicitarios o jornadas monográficas.

Estas son algunas de las frases de la gente que ha participado en la creación de este nuevo espacio creativo.

“Se trata de guiar a los asistentes a través de las actividades y propiciar unas condiciones emocionales que den lugar a soluciones creativas útiles y eficaces para sus propios negocios”. Antonio Piñero, director de la agencia.

“Detrás de esta estética sugerente, vemos un espacio inteligente y bien orientado”, Lucía de la Vega, Directora de estrategia de Imaginarte.

“El resultado responde más al producto de un sueño que a cualquier realidad existente”.  Antonio Piñero, director de la agencia.

“Parte del atractivo del diseño se encuentra en la conexión  con la estética futurista de las pelis de ciencia ficción de los años 60 y 70. De hecho es posible que franquiciemos la idea como aplicación para pubs y espacios de ocio. Ya tenemos desarrollada una línea de complementos de decoración    como el taburete uik uik, la lámpara de morcillas oro y camarera-jamona”. Oscar Vidal. Interiorista.

Javier Varela
www.theorangemarket.com

La consultora de nuevas tecnologías Alterian presenta la sexta edición del estudio sobre marketing que realiza anualmente a más de 1.500 profesionales de agencias, empresas consultoras y departamentos de marketing, repartidos entre Europa, Estados Unidos y Asia. En él se plasman como principales conclusiones el claro incremento de la inversión en estrategias de marketing online de cara a 2009, la necesidad de análisis que impera en el ámbito del marketing y el papel de la web como soporte a las estrategias de marketing online, en la mayoría de casos considerada menos importante de lo que se esperaba.

Los datos extraídos del estudio son contundentes, del total de entrevistados, tan sólo un 6% prevé un descenso de su inversión en marketing en los próximos 12 meses. El 62% dotará de más presupuesto a las estrategias enmarcadas dentro del ámbito del marketing directo online. Y el 26% restante prevé mantener la inversión actual.

El porcentaje que marca el incremento de la inversión, en contraste con el obtenido en 2006 y 2007, con un 85% y un 84%, respectivamente, es ciertamente inferior. Pero aún así, continua estando entre los mayores tramos de crecimiento en este segmento desde que se inició el estudio en 2003.
Por el contrario, la inversión en marketing offline prevé un descenso sustancial en los próximos meses, tendencia que se mantiene desde 2005:
–    El incremento de la inversión en marketing offline ha pasado de un 63% en 2005 a un 38% en 2008.
–     Así mismo, la reducción del presupuesto ha pasado de ser un 5% en 2005 a un 19% en 2008, tal y como se observa en este gráfico.

Suspenso en análisis, pero con intención de aprobado en septiembre

Las conclusiones del estudio son contundentes: todavía son menos de la mitad (el 47%), los profesionales que analizan los datos sobre las campañas de marketing que realizan. Por lo que hay más de un 50% del global entrevistado que se enfrenta a una toma de decisiones sin un conocimiento objetivo del ROI de sus acciones de marketing. Tanto a título predictivo, que con las herramientas de análisis dinámico es posible llegar a lograr, como respecto a la consecución de los objetivos.

Sin embargo, la coyuntura económica y su consecuente reducción del presupuesto ha animado a los profesionales del marketing a adoptar estrategias en las que se pueda medir y controlar los resultados.

El Director de Marketing de Ibérica Alterian, Jacinto Barrio comenta que “Este año, la medición será clave”  además dice, “ajustar el tiro para dar en diana con un solo tiro determinará el éxito. Y para lograrlo es vital el conocimiento, tanto de los datos –“el qué”- como de las conclusiones –“el por qué”- En este segundo caso, sólo el análisis de qué te proveerá de conclusiones reales“.

Bajo esta premisa se observa que hasta el momento las tácticas y herramientas online que utilizan la gran mayoría de los profesionales del marketing en su mix estratégico son los banners, buscadores y el e-mail. Y que en 2009 tendrán carácter prioritario el posicionamiento en buscadores, el e-mail marketing, las redes sociales y las campañas pay-per-click (pago por click).

Las principales razones que mueven a los departamentos en esta dirección son el bajo coste por acción, el control y capacidad de medición de la evolución del proceso, la rapidez con que se pueden generar y poner en marcha nuevas campañas con nuevos mensajes y ofertas, dirigidas a nuevos públicos; y la capacidad  de segmentar con inmediatez y en un nivel de detalle extremo. A estas razones se suma la necesidad de adaptación a los nuevos hábitos del consumidor, que dedica el 20% de su tiempo a vivir en la red.

“La capacidad de reacción será la clave para la supervivencia. Más que nunca, estar en el lugar adecuado, con la oferta adecuada será determinante. Y esto significa estar presente con una oferta con nombre y apellidos. La oferta para grandes grupos ya está dejando de ser válida. Este hecho dificulta la rapidez de reacción, salvo que los departamentos estén provistos de la tecnología adecuada” dice Jacinto Barrio.

Pese a la importancia de llevar a cabo un análisis exhaustivo, para el 32% de los profesionales dentro de los departamentos de marketing es una de sus mayores dificultades, seguida de la gestión de las campañas multicanal (20%) y el desarrollo de la estrategia (18%).

La Plataforma Integrada, un sueño que no llega

Por otra parte, respecto a las aplicaciones que utilizan los expertos para poner en marcha las campañas de marketing destaca el hecho de que el 73% usa 3 o más aplicaciones para su creación y ejecución y el 23% 7 o más. Esto lleva a concluir que la integración de las aplicaciones de marketing en una única plataforma con todos los servicios necesarios todavía está por llegar.

La variedad de aplicaciones es muy amplia, como se ve en el gráfico contiguo. A destacar que el gestor de campañas es el más utilizado, seguido del e-mail marketing y las herramientas de gestión de contenidos web. El email marketing y la web son consideradas como dos de las herramientas más necesarias en la generación de leads y la fidelización de clientes.

La web, importante pero no tanto

A pesar de esta consideración sobre el valor de la web, es significativo el hecho de que en realidad es menos del 50% la media de los profesionales de marketing que consideran la web como un canal principal dentro su estrategia. Así, ronda el 10% quienes la consideran importante como soporte de su estrategia online, cerca de un 28% quienes la consideran importante como soporte de su actividad online y offline y un 20% quienes la consideran básica pero no de vital importancia.


RUFINO FASHION, VETADO EN EL BREAD & BUTTER from POKOFRECUENTE on Vimeo.

La agencia Poko Frecuente nos pone en la pista de esta acción de marketing de guerrilla en el Bread&Butter 2009 de Barcelona. Para el que no lo sepa el Bread & Butter, es la feria de moda urbana más importante del mundo.

Lo que quería hacer la agencia era sorprender a un público jovén, trendy e internacional. ¿Y cómo hacerlo?. pues crearon un personaje llamado Rufino y la marca Rufino Fashion, cada cual más peculiar. La idea fué crear la historia de este personaje en torno a que Rufino pidió su stand en el Bread&Butter y, ante la rotunda negativa de la organización, se postró en la entrada cual vendedor ambulante. Con su altavoz en la mano, Rufino se dedicó a vocear excelencias de su marca y a repartir entre los viandantes y asistentes un flyer de su tienda, en cuyo reverso estaba el logo de la agencia Poko Frecuente y su claim: ‘Rufino no está de moda. El marketing de guerrilla, sí.

El resultado de esta acción fueron miles de flyers repartidos, y muchos asistentes atónitos y entusiasmados.

Rufino, tiene su blog en www.rufinofashionblog.blogspot.com

Javier Varela
www.theorangemarket.com

La rapidez de algunas marcas en aprovechar un acontencimiento actual siempre me ha parecido una forma muy buena de dar un golpe de efecto y situarte en la mente de la gente.

Mucho se ha hablado estos días de la guerra de la publicidad en los autobuses. La verdad es que a mi me importa bien poco si dios existe o no y si la gente y sobre todo los medios se entretienen en debatir si está bien la campaña atea:

«Probablemente Dios no existe. Deja de preocuparte y disfruta de la vida»

o está mejor la campaña cristiana que utiliza un slogan parecido a la famosa frase de Gandhi

«Cuanto todos te abandonan, Dios sigue contigo».

y esta otra con el slogan:

«Dios existe, disfruta de la vida en Cristo».

En este país como no hay nada de lo que hablar porque la situación actual es esperanzadora en todos los ámbitos, pues nos enzarzamos a discutir porque en una línea de autobuses no se quién ni me importa ha insertado su campaña publicitaria para proclamar que dios existe y en otras líneas de autobuses no sé quién ni me importa ha puesto lo contrario, que posiblemente dios no existe. Ya está el debate generado. Y mientras que siga lloviendo.

Des pués de todo este rollo que acabo de soltar, os cuento que la Revista Pronto (de cotilleo), ha puesto a a funcionar su marca y la ha insertado en las traseras de autobuses varios en Barcelona y no sé si en Madrid también. Su slogan:

«Hay autobuses que nos preguntan ¿Dios existe? Este autobús te garantiza que la revista Pronto existe».

(imagen: http://twitxr.com/eduardcn/updates/154759/)

La revista Pronto que es la más leída en España hace de esta forma un recordatorio de su marca en forma de campaña publicitaria, aprovechando que la estructura de su mensaje será leído por multitud de personas ya que con toda la publicidad que se le ha dado a este asunto este será fácilmente reconocible. Las desvantejas para la marca de esta acción de publicidad en autobuses urbanos, viene de la mano de jugar con las creencias de la gente y sobre todo del target de esta publicación.

Tiene que haber de todo y Pronto en este caso ha apostado fuerte. A mi me parece que está simpática, aunque sobre este tipo de revistas cabría escribir durante días.

Otras ejemplos de esta publicidad que aprovecha acontecimientos del momento son los que utiliza Ryanair, en esta campaña y en esta otra. Adidas con el famoso gol de Messi, o simplemente la cafetería A Novena Porta de Santiago con su ¿Quiéres ser Presidente por un día?.

Javier Varela
www.theorangemarket.com

Cuando te falte imaginación…

23 enero 2009 | Publicado por: Javier Varela - (5 Comments)

Valla de cerveza Löwenbräu en Berlin. Imagino que los creativos que han hecho este anuncio pensarían que la falta de imaginación se suple con un escote generoso.

 

Este martes, 20 de enero de 2008, se presentó en Santiago de Compostela el anuario ‘Creatividade Galega 08‘ con la intervención de Ignacio Louzao, director gerente de Galicia Calidade, y de los autores del anuario: Chechu Pérez, Eva Quintas y Alberto Dafonte.

Allí se reunieron diferentes miembros de las agencias participantes y también representantes de las asociaciones profesionales que formaron parte del comité editorial de la obra: la Asociación Gallega de Diseñadores, DAG, y la Asociación de Agencias de Publicidad de la Provincia de Pontevedra, APAP.

‘Creatividade Galega 08’ reúne los mejores trabajos de 80 empresas de diseño y comunicación de Galicia, a los que se suman las aportaciones realizadas por estudiantes de escuelas de diseño y de las facultades de Comunicación y Bellas Artes de Pontevedra.

No os perdáis este anuario que ya el año pasado dió buena cuenta de la creatividad que se lleva a cabo aquí en Galicia y este año no nos dejará indiferentes.

Javier Varela
www.theorangemarket.com

No hay empresa anunciante todavía, no hay agencia que lleve a cabo esa campaña que todavía ninguna marca se ha planteado, no hay mensajes en los que una empresa quiera seducir y atraer con sus ofertas al mayor número de consumidores posible. En cambio, y de una manera muy importante, algo grande se está gestando en la red bajo el paraguas del concepto spoonch. la marca de nada, que ya cuenta con la increíble cifra de 2.891 miembros y subiendo. Todo esto quiere decir que algo está cambiando y que los usuarios necesitan tomar la palabra. Esto lo tiene muy claro el impulsor de todo esto, Joan Jiménez.

En este caso, la idea spoonch. es la creación de un grupo que persiga la idea común de que su factura del móvil sea spoonch. ¿Y eso qué es?. pues ni más ni menos, una factura del móvil con la que los usuarios se sientan plenamente identificados y cuyos valores sean similares a los de la marca spoonch. que son los valores que sus usuarios le han conferido.

Este es el spot de spoonch. para este experimento.

¿y esto cómo se hace?

Imagina que nos reunimos un montón de amigos que queremos una promoción de telefonía móvil realmente “spoonch“, es decir, una promoción que se refleje directa y claramente en nuestra factura mensual…

¿Cómo sería tu promoción “spoonch”?
¿Conseguiríamos que alguna operadora nos la ofreciera?

Este es el texto con el que se ha creado el grupo de facebook “Yo también quiero que mi factura del móvil sea spoonch.” 

Este grupo en facebook forma parte de algo parecido a un experimento de campaña inversa, en la que son los usuarios los que se convierten en creadores de la propia campaña (diciéndole a las marcas lo que necesitan) para que sean luego las empresas las que se ofrezcan a ser los proveedores de esa oferta.

Esta campaña dice:

Si conseguimos que una Operadora de Telefonía Móvil acepte el reto, ésta tendrá que realizar una oferta y ponerla a consideración de los spoonchers.
Si la mayoría cree que es spoonch, podrá realizarse la promoción y si no… pues no. :)El 20% de lo obtenido por Spoonch en esta promoción se destinará a un proyecto social o humanitario concreto, todavía por determinar.

Esta promoción se realizará en colaboración con una Agencia todavía por determinar.

El proceso convencional sería el siguiente: Empresa crea promoción > habla con su agencia para llevar a cabo la comunicación de la misma > los ususarios compran lo que ofrezca esa promoción o campaña.

El proceso spoonch. de esta campaña inversa será algo parecido a: Los usuarios quieren algo común, algo conjunto, se juntan se concentran, exponen lo que quieren y unen estos deseos a un concepto que representa la marca de nada. > todo está por hacer y todo es posible aún > una agencia se interesa por lo que la gente quiere > la agencia ofrece esta campaña a alguna marca que si sabe escuchar a la gente dará un paso adelante.

El grupo de facebook lleva unos días abierto y ya son más de 500 las personas que se unen para pedir una factura del móvil spoonch. ¿Tú te has unido ya?

más info:

también ha hablado de esto Jordi en Cremark, Javito en Ideacreativa y Juan en Pasión por el Marketing.

Me gusta hablar de los pequeños negocios locales y siempre lo digo. Esta vez, la tienda que traigo a the orange market es un nuevo negocio instalado en Santiago de Compostela, en plena zona monumental.

Pecados de Compostela es una tienda de golosinas que te llamará la atención desde el minuto uno en que la veas. Soy muy partidario de innovar, de diferenciarse de ir siempre un pasito más allá para hacer que nuestro negocio sea un poco más competitivo. La cosa está difícil y la pequeña economía local necesita aportar más y saber venderse mejor para competir con otras formas de negocio que le están comiendo el terreno.

Pecados de Compostela es una pequeña tienda que apuesta por el diseño, el packaging y la variedad de sus productos para atraer al consumidor. Y verdaderamente lo atrae porque si pasas pordelante de este negocio y lo ves, lo más seguro es que entres y peques. Como dicen en su website (está en galego)

Pecados de Compostela quiere atender las necesidades de los clientes siendo exclusivos y diferenciadores.

Pecados de Compostela nace en Santiago de Compostela queriendo vincular esta ciudad al espíritu vanguardista, transgresor y cosmopolita que la habita, gracias a la presencia contínua de peregrinos, visistantes extranjeros y autóctonos.

Pecados de Compostela quiere aportar frescura y dinamismo, urbanizar y potenciar la compra de gominolas mediante un packaging original y creativo.

La idea que presenta es la de vincular la comunicación del negocio con los siete pecados capitales, así en el interior de la tienda te encuentras con mensajes escritos en las paredes, en los que podrás leer mensajes

La diferenciación de este establecimiento viene marcado por variables como:

Localización: Pecados de Compostela se encuentra en el casco antiguo de la ciudad, en la Plaza del Toural, bajo unos soportales. Zona de paso de gran cantidad de gente.

Surtido: En la tienda puedes encontrar de todo, con una gran variedad de golosinas, gominolas, y todo aquello que se pueda esperar encontrar en un establecimiento de estas características.

Marcas: Este estableciemiento presume de trabajar con las mejores marcas de golosinas y de todos los productos que comercializa.

Diseño: El diseño utilizado en la imagen corporativa es muy colorista para transmitir esa sensación de alegría y dinamismo.

Establecimiento: El propio establecimiento es un local que no dejará indiferente a nadie. Su forma cilíndrica y alargada te invita a cometer todos y cada uno de los siete pecados capitales. Esta tienda de diseño fué ideada por Ekinocio Comunicación y realizada por Quadro Arquitectura.

El packaging:  Las bolsas típicas de cualquier tienda de golosinas han sido sustituídas por vasos de cartón (como los del café), los frutos secos te los llevas en un envase de cartón tipo comida china y los bombones en bomboneras para que sea más práctico.

Lo mejor es que os paséis los que podáis a verla y a pecar un poco y los que os pille más a desmano echarle un ojo a su web par haceros una idea de los que aquí os cuento.

También hablan de este nuevo establecimiento aquí y aquí.
Todas las imágenes pertenecen a http://www.minube.com/rincon/30615
podéis ver más fotos de la tienda en este enlace.

Una de las grandes promesas del baloncesto español, Ricky Rubio es la imagen elegida por McDonald´s en España para su campaña del Euroahorro que se lanzó el 13 de enero en la red y  que estará vigente hasta el próximo 30 de marzo.

En los videos que han colgado en el canal de YouTube se puede ver a la estrella de baloncesto simulando diferentes situaciones reales de su vida con un grupo de amigos, en las que un único €uro tiene todo el protagonismo.

McDonald’s parece estar apostando por el deporte para asociar su imagen a la vida sana a través de numerosas competiciones como los Juegos Olímpicos, Copa del Mundo, Eurocopa, etc. y esto le ha llevado a pensar en Ricky Rubio como la imagen más acertada para comunicar su plataforma Euroahorro; un joven deportista de élite que se identifica a la perfección con los valores que quiere transmitir la compañía.

Por otro lado, con esta campaña se asocian conceptos como la juventud de este jugador de baloncesto, su éxito, y todo mostrado con su perfil más humano, en la calle como el más común de los jóvenes que forman parten del target. Todo aderezado con esa imagen callejera y videoyutubera para que todo sea más fácil de viralizar.

Con esta campaña a través de la red, McDonald’s pretende recordar a los jóvenes que el Euroahorro es una plataforma de McDonald´s especialmente pensada para ellos, que cuenta con una amplia gama de productos a 1, 2 y 3 euros que se ajustan a todas las preferencias y bolsillos. Para ello han creado también el site www.rickylacuela.com en el que está toda la info del Euroahorro.

La campaña ha sido creada por la Agencia TBWA Interactive.

imagen: http://www.ideasydebate.com/wp-content/images/gracias.jpg

Hola de nuevo gente. Hace días días que no actualizo the orange market porque como algunos sabréis (los que leéis este blog a diario) y otros intuiréis (los que llegáis a este blog vía google o por enlaces de otros blogs) el día 31 de diciembre tuve un problemilla con el wordpress y the orange market se fué al carajo. Me enteré por vuestros mensajes diciéndome que mi blog daba problemas.

No os hacéis una idea del disgusto que me llevé ese día. Mi blog, este mismo que me acompaña cada día desde hace dos años y pico había dejado de funcionar. ¿Qué coño pasa? me preguntaba yo. Pero como en estas cosas de ordenadores, softwares, servers, wordpress, a veces pasan cosas que por lo menos yo no soy capaz de explicar y mis proveedores de hosting tampoco, pués no me quedó más remedio que j. y aguantarme.

Si os interesa un poco lo que sucedió fué algo así como que de un día para otro the orange market dejó de funcionar y cargarse como el blog que es, para convertirse en una pantalla de actualización de wordpress. Fácil, diréis. Este intentó actualizar el wordpress y cuando estaba por la mitad, no supo continuar y el proceso se quedó a medias. Pero no fué así. Yo no toqué nada y como os digo, de un día para otro el dominio www.theorangemarket.com, se redireccionó a una pantalla de actualización de wordpress sin más.

Ese mismo día me llegaron dos mails en los que me decía algo así como:

Mail 1

Nuevo blog de WordPress?: Lucylove
Tu nuevo blog de WordPress se instaló correctamente en:

http://www.theorangemarket.com

Puedes iniciar sesión como administrador con la siguiente información:

Usuario: admin
Contraseña: El usuario ya existe. Se ha heredado la contraseña.

Esperamos que disfrutes de tu nuevo blog. ¡Gracias!

–El equipo de WordPress
http://wordpress.org/
–Ayuda WordPress
http://ayudawordpress.com/

Mail 2

Nuevo blog de WordPress?: likeit

con el mismo texto que el anterior

Mail 3

Nuevo blog de WordPress: te marchaste con el mono

con el mismo texto que el anterior

Como comprenderéis esto suena a hackeo, pero bueno… Hablé con mi proveedor de hosting y le pido que me resture una copia de dos días antes ya que entonces el blog funcionaba perfectamente y me dicen que extrañamente no aparecían los backups de mi blog y posiblemente hubiese un problema en los servers de las bases de datos. Ups :(

Mails para aquí, mails para allá, llamadas, chats con los técnicos del hosting, tweets y lo mejor de todo… respuestas de gente que se ha portado conmigo deputamadre.

Aquellos días recibí muestras de apoyo de muchos de vosotros como Juan de Pasión por el Marketing,  J. Cuervo de lasblogenpunto (GRACIAS por todo y por esto), la gente de Experian Cheetahmail, Lorenzo Armas de Perú, Pauline de Diana Madia Group y  otras personas que se dirigieron a mí vía mail.  GRACIAS a todos. También, especialistas en estos temas se ofrecieron sin más a echarme una mano para recuperar the orange market. Quiero dar las gracias Ivan Thomas de Ekilater que amablemente me escribió vía direct de twitter para echarme una mano dándome su versión de los hechos y ofreciéndome ayuda para solucionar el problema. No tengo nada más que decirte que GRACIAS, así con mayúsculas. La gente como tú es para no perderla de vista porque es la que hace que todo esto merezca la pena. Nico Castro de Nivel03, que también se ofreción a echarme una mano en lo que hiciese falta. GRACIAS. A ver si este año nos vemos que estamos bien cerca y fijo que tenemos mucho de que hablar. La otra persona que me ofreció su ayuda y que me echó una mano en este tema fué Pancho Pérez de Lonchbox. Otro fenómeno que amablemente revisó mis archivos y me dió su versión de los hechos. Pancho, ya te lo he dicho pero de nuevo te doy las GRACIAS porque he pasado unos días en los que no entendía muy bien que podía pasar y aunque finalmente no llegamos a ninguna conclusión clara de verdad, sí hemos compartido impresiones que me han sido de gran ayuda.

Las posibilidades eran varias. Un troyano se había colado en mis archivos, un usuario fantasma se había colado en mi base de datos y con privilegios de administrador había creado nuevos blogs, un fallo en el server de la base de datos MYSQL había hecho un estropicio, etc.

Muchas fueron las preguntas que me hice esos día y pocas fueron las respuestas de lo que había pasado exactamente. Al final, cansado de preguntas y preguntas opté por la vía de las soluciones drásticas. Me cargué el hosting donde está alojado the orange market (me lo cargué quiere decir que lo eliminé) y creé uno nuevo. Restauré una copia del 9/12/08 que tenía yo guardada y hecha por el método artesanal de copia de todos los archivos y empecé a ver la luz de nuevo. Ahora me faltaban los posts publicados entre el 9/12 y el 30/12 que eran unos cuantos. Pancho me pasó algunos que tenía guardados en su suscripción rss y el resto los rescaté del agregador de rss’s http://reader.feedshow.com/show_items-feed=90d4d90713e8203f3ff3cf17d6382094 y los volvía a subir al blog por el método tradicional del copy&paste. Lo que si que se perdieron y me jode enormemente son los comments que habíais dejado en estos posts pero eso si que no he podido recuperarlo de ninguna de las maneras.

El blog a día de hoy está más o menos restaurado aunque veréis que la sidebar todavía está algo pelada y le faltan elementos como el blogroll y algunas secciones más que iré recuperando estos días. A su vez, también iré reinstalando los pluggins necesarios (y no más que estos) para que todo vuelva a la normalidad.

A ver si poco a poco todo empiza a funcionar de nuevo como antes y the orange market continúa este 2009 que empezó con susto tecnológico pero que estoy seguro que terminará con alegrías varias, sobre todo porque contando con vuestro apoyo 2.0 todo es más fácil.

De nuevo os doy las GRACIAS a todos por estar ahí y para lo que queráis ya sabéis donde encontrarme.

Javier Varela
the orange market_el blog de marketing